Megközelítési mód
A
cégünk tréningjeit a saját élményre
alapozó T-csoport módszertanra építi. Az eljárás
a résztvevõi tanulásra koncentrál: strukturált
gyakorlatokra épülõ tapasztalati tanulást hoz
létre, amelynek során a tréningcsoport tagjai feladatok
és helyzetgyakorlatok alapján maguk szabhatják meg
a tanulás módját, minõségét
és ütemét. A könnyed, játékos jelleg
biztosítja, hogy a résztvevõk a már rögzült
magatartásmintáikat kövessék, ezáltal
a csoport számára azok megismerhetõvé és
elemezhetõvé válnak. A trénerek a feladatok
kialakításával, a folyamatok a közös elemzések
vezetésével, illetve a tréningszabályok ismertetésével
és betartatásával segítenek ebben a munkában.
A tréning felszabadítja a résztvevõket. Közösen
kialakított szabályok szerint dolgoznak, amelyet a tréner
segítségével a résztvevõk együttesen
terveznek meg. Fontos és állandó eleme a munkának
a gyakorlatok többségénél jelenlévõ
videó alapú visszajelzés.
A tréningmódszert világszerte alkalmazzák
mind a csúcstechnológiát fejlesztõ és
alkalmazó nagyvállalatok, a kis- és középvállalkozások
és az állami szervezetek fejlesztésében.
A változáskezelési tréning célja
Változáskezelési
tréning általános célja, a változáskezelési
technikák és módszerek elsajátítása.
A résztvevõk képesek lesznek a változások
természetének megértésére, és
ezzel összhangban saját területükön a szükséges
változások kezdeményezésére, változáskezelési
programok tervezésére és megvalósítására
az akadályozó és segítõ tényezõk
figyelembevételével.
A tréning részletes céljai:
- a résztvevõk
változáskezelési képességének
a fejlesztése;
- a változás,
mint lehetõség szemlélet átadása
a résztvevõknek;
- hogy a
résztvevõk megismerjék a változással
járó nehézségeket és lehetõségeket;
- hogy gyarapodjon
a résztvevõk változáskezelési eszköztára;
- fejlõdjenek
a résztvevõk sikeres változáskezeléshez
szükséges készségei
A tréning várható eredményei
A
magánszférában sikeres módszer önmagában,
még nem garancia arra, hogy a közszférában is
sikerrel alkalmazható lesz. Jelen program ezért a hazai
közigazgatás mûködési kultúrájára
épül, kifejezetten vezetõ köztisztviselõk
számára.
A képzés elsõsorban a közszférában
együttmûködõ csapatok, konkrét szervezeti
egységek számára nyújt hasznos eszköztárat,
mely ily módon közvetlenebbül, nagyobb alkalmazási
eséllyel hathat fejlesztési eszközként - de
eredményes akkor is, ha rajta egymástól szakmailag
független köztisztviselõk vesznek részt. Ez utóbbi
esetben "nyílt" programként, erre adaptált
változattal kerül sor a tréningre.
A változás kezelés folyamatában, a változás
vezetésében a vezetõ jövõképet
fogalmaz meg, és követõket toboroz magának annak
megvalósításához. Ezt csak úgy tudja
elérni, hogy épít az embereire: bevonja õket,
információkat kér és véleményeket
hallgat meg. Elkötelezi az embereket, és õk tovább
viszik az új célokat, értékeket és
szemléletet a szervezet további szintjei felé. A
folyamat elengedhetetlen eleme a kommunikáció és
a példamutatás, valamint a szervezet rendszereinek (jutalmazás,
teljesítmény-értékelés stb.) hozzáigazítása
az új stratégiához.
A vezetõtõl - aki a változási folyamat élére
áll - ez speciális vezetõi szemléletet és
gyakorlatot kíván, amelynek kulcsfogalmai: felhatalmazás,
bizalom, támogatás és a szükséges körülmények
megteremtése, hosszú távú szemlélet.
Tapasztalataink szerint tudatos felkészüléssel és
folyamatirányítással, a változással
kapcsolatos egyéni és szervezeti tudás, módszertan,
készségek és hozzáállás egyidejû
fejlesztésével hatékonyabbá lehet tenni a
változási folyamatok nyomán kialakuló "új"
szervezetet.
A változáskezelési tréning egyrészt
tudást ad. A résztvevõk megtanulják, hogyan
tervezzék, szervezzék, irányítsák,
ellenõrizzék a változásokat. Másrészt
képessé tesz azokra a kompetenciákra, amelyek lehetõvé
teszik, hogy a vezetõ a változtatási céljait
embereken keresztül megvalósítsa. A változásmenedzsment
tréning tehát tudást ad és képességeket,
hogy a résztvevõk a tudást a gyakorlatba átültesse.
A
képzésben résztvevõk:
- Megismernek
egy változáskezelési modellt, amely rávilágít
a változás természetére.
- Megismerkednek
az ellenállás helyével és szerepével
a változási folyamatban.
- Ötleteket
és módszereket kapnak az ellenállás kezelésére.
- Elsajátítják
a változási folyamat elkülönülõ
fázisainak szakszerû kezelését.
- Kommunikációs
és bevonási technikákkal tudják majd jobban
mobilizálni a szervezetben meglévõ energiákat.
- Személyes,
csoport és szervezeti szinten elemzik a változás
hatásait és megoldásait.
- Szerepgyakorlatokban
is kipróbálhatják saját magukat - kockázatmentes
környezetben.
- Tippeket,
trükköket és eszközöket ismerhetnek meg a
változási folyamatok kezelésére.
- Felkészülhetnek
konkrét egyéni, és/vagy szervezeti változások
hatékony beindítására, illetve kezelésére.